大阪で組織コンサルをさせて頂いております岩本 麻希と申します。
宜しくお願いいいたします。
今年も超売り手市場ですね！学生さんからすると、いいことですよね。
だけど、企業側からすると、たいへんですよね。内定を沢山もらわれた学生さんは天秤にかけますからね。
内定をもらわれた企業の中から、自分にとって最善の選択をされますもんね。
で、企業さんに質問ですが、御社では明確に採用基準決めてますか？
例えば、この間お話させて頂いた社長さんに「御社の採用基準はなんですか？」とお聞きしたら、
「そんなこと聞くまでもないでしょう！！どこも同じじゃないですか！？」って言われました。
「いやいや、企業さんによって採用基準はバラバラですよ。例えば、『うちはみんなと仲良くできればいいですよ』とか『うちは、徹底的にロジカルシンキングだけできていたら、それでいい』などですね」とお話ししたら、その社長さん、驚かれてましたね。
本当に企業によって採用基準はバラバラです。
で、その社長はこう仰いました。「そう言われれば、うちはないなぁ。大卒で、できれば学歴が高い方がよくって、できればスポーツマンがいいですね」
で、そこで、私はお聞きしてみました。「どういった学生さんに入社してもらったら、御社はもっと活性化しますか？」
それに対する明確なお返事がなかったので、さらに「御社に現在いらっしゃる従業員さんを分析させて頂きますね」と提案させて頂きました。
で、分析した結果、「今、●●のタイプの学生さんに入社してもらったら、もっと御社は活性化しますし、さらに△△のタイプに入社してもらうと、ぐいぐい引っ張っていってくれますよ」と提案させて頂きました。
今いらっしゃる従業員さんのタイプを説明して、上記のお話をさせて頂いたのですが、その社長さんは納得されました。「よく分かった！」と！！
採用広告の出し方もご説明して、提案させて頂きました。
このロジック、幅広い企業さんで導入して頂いております。
最近では、あるキャリアの携帯電話会社さん、生命保険会社さん、百貨店、様々なところで活用頂いております。
このロジックは占いではありません、統計学になります。
算命学、紫微斗数、陰陽五行思想、さらに10万人以上のエビデンスがありまして、それらをミックスした上で、「このタイプはこういう傾向にあります」ということがわかるんですね。
これは、人材採用にも生かせますが、売上UPにも生かせるロジックとなります。
このロジックで、昨対400％もの売上UPをされた企業さんも中にはいます。
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