起業時に必要な3つの人格

起業家に必要な3つの人格②【アート思考でゼロイチ・ブランディング】

一人ビジネスを始める際の起業家には

3つの人格が必要だということを

私は知らずにいました(T ^ T)

 

あなたはご存知でした?

 

アート思考でゼロイチ・ブランディングの

いわもと まきです。

 

 

前々回からのブログでご紹介させて頂いた

”成功する人たちの起業術

はじめの一歩を踏み出そう”

 

起業家が陥るワナ

 

 

この本の冒頭に

”起業時に陥るワナ”があると

書かれています。

 

それは、

「事業の中心となる専門的な知識があれば

その事業を経営する能力が十分にその備わっている」と

自分を仮定してしまうこと。

 

それが”起業時に陥るワナ”。

 

私も思いっきり

ワナにはまっていました。

 

「事業の中心となる専門的な知識があれば

その事業を経営する能力が十分にその備わっている」と

私は、起業時、

大変お恥ずかしながら

思い込んでいましたからね(*⁰▿⁰*)

 

「いやいや、違うんですよ」

ということを

この本は教えてくれます。

 

本の中では事例として

アップルパイを焼くのが得意で、

パイの専門店をオープンした

女性起業家サラが登場します。

 

彼女の発言や心情の変化も

丁寧に書かれているので

大変分かりやすいですよ。

 

お読みになることを

お勧めしますが、

簡単にご説明させて頂きますね。

 

で、前回のブログの続きです。

 

一人ビジネスをする際の

起業家には3つの人格が要ります。

 

・起業家

・管理者

・職人

 

この3つ。

 

大多数の人が

職人の人格のみで

起業しちゃうんですって!!

って、前回言いましたね。

 

で、今回は

管理者、マネージャーのお話です。

 

端的にいうと

管理者はその名の通り

管理が得意な実務家で

そして現実主義者です。

 

この管理者がいないと

計画さえ立てられずに

事業はたちまち大混乱です。

 

あなたも組織におられたご経験が

おありであれば

思い出してみてください。

 

管理者が計画を立てていたのでは

ないでしょうか?

 

前回お話しさせて頂いた

起業家が未来に住む人であれば、

マネージャーは過去に住む人。

 

 

起業家が変化を好むのに対して、

マネージャーは変化を嫌う。

目の前の出来事に対しても、

起業家はチャンスを探そうとする一方で

マネージャーは問題点を探そうとする。

 

と本に書かれていましたが、

確かにそうですね!!

 

私の上司だった

マネージャーもそうだったし

私がマネージャーをしていた時も

変化が嫌いだったし、

問題点を探そうとして

なんとか現状維持をしようとしていましたね。

 

理由としては

まず、現場管理が大変だったから。

 

その上、さらに新しいことが増えたら

部下に説明もしなきゃならなくなります。

 

いや、そんなことよりも起業家(経営者)は

新しい案を考えるのはいいけれど

具体的な活動に落とし込んで行くのが

マネージャーの仕事だからでしょうね。

 

明らかに大変さが見えて

現状維持をしたいから

問題点を探していたと思います。

 

私はそうでしたね(-。-;

 

ラクしようとしていました。

 

 

だけど、

時代は加速度的に変わりますから

事業を発展させて行く為には

革新的でいなければ

いずれ行き詰ってしまいます。

 

だから

起業家が必要です。

 

そして

マネージャーがいなければ

事業は成り立たないのです。

 

起業家の理想主義と

マネージャーの現実主義には

対立とまでは行きませんが

ある意味緊張感が生まれちゃうんですよね。

 

確かにそうだったなぁ。

 

だけど、この2つの人格を協力させることが

事業の成功を生み出すには

必要となってくるんですよね。

 

組織においてもそうなのですから

一人ビジネスでも同じですね。

 

だから

一人ビジネスの起業時には

3つの人格が必要なのですね。

 

3つ目の職人は次回のブログで

お話しさせて頂きますね✨

 

また、コメント

お待ちしております。

 

それでは最後まで

お読みいただきまして有難うございました❣️

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